若是把直播带货，展示展销，新品颁布会、客户订货会……等你能设想到的大无数营销活动，十足打包放在统一个场景下进行，并且成本还能得到大幅降落，你会不会感触这是在“痴人说梦”？但这却是j9游戏物流服务山东大区的客户圣象地板索求出的一条发展新蹊径。

与传化合作一年多来，在整个地板行业受疫情与地产双靖】浒响下，圣象地板通辽分公司却能不休调整经营战术与新的业务打法，其业绩也维持了近20%增长速度。

营销场景打包进公路港，线上线下，前“店”后仓

在通辽传化公路港内东侧的仓储职能区内，圣象地板通辽分公司（以下简称：通辽分公司）的工作人怨佚在做着直播前的最后调试，几分钟后一场地板展示秀在这间被划分好直播区域的仓库内进行。

展示展销区直播带货

镜头前，主播纯熟地为直播间的粉丝们解说着模特手中新款地板的重要个性，及本场直播的促销力度，并同步对评论区的留言进行互动答疑。一幼时后直播实现，单场成交金额是去年线下单个门店均匀交易额的3倍。这是通辽分公司今年以来的第18场直播带货。

“直播带货为我们打开了新的销售蹊径，目前已经形成常态化。”圣象地板通辽分公司物流掌管人时俊强如是说。

直播区域背面，是通辽分公司各类产品的展示展销中心。今年3月末，通辽分公司把位于市区的展示展销职能厅搬到了通辽传化公路港内，并搭建了三个样板间。前方直播带货，后方展示展销，就在这两大职能区不远处，就是通辽分公司三间分歧职能的高尺度仓库。

直播带货的销售情况优良，通辽分公司索性将新品颁布会、客户订货会蹬转销活动，也放在了通辽传化公路港内进行，真正的实现了“线上线下，前店后仓”的销售模式。

品展示直播间

为了确保每场线下营销活动都能顺利进行，公路港承担了活动申报、现场安插等有关的后勤服务，及各类消防、安保、防疫等安全保险类工作，并采取分区域、分批次、分客户的方式，以保险圣象地板的线下活动有序发展。

时俊强介绍，“以往这些活动都是在市区的酒店内进行，费时费劲花钱，此刻统一放在公路港，不仅成本降下来了，成效也比以前好好多。新品颁布会开完，能够直接去旁边的展示展销中心和样板间参观，再顺路去j9游戏高标仓转转，客户不用跑好多处所，还会感触很别致，越发相信j9游戏专业与实力。现场下单的客户，可能直接能看到产品是若何出库配送的。”

营销场景打包进公路港，在圣象全国40多家分公司中，圣象地板通辽分公司由于与传化的合作走在了前列。

分分辨批高尺度仓储运营，助力专卖店实现去库存化

干线运输+仓内治理+区域配送，这是j9游戏山东大区仓运配团队为圣象地板通辽分公司提供的一体化解决规划。

凭据货物的属性以及发货的频率、批次，仓运配团队为圣象地板设计了3种分歧职能仓储解决规划，别离为高架仓、地库仓和幼型立体阁楼仓，全数尝试精密化库位治理。

高架仓重要用于存放库存量少、周转率低、货物批次较少的货物，仓间总面积1440平米，规划库位1050个，单排货架库位100个，可治理650个sku。高架仓的使用，使得仓储利用率提升了约40%。

高架仓

地库仓重要存放库存量大、单品货物量多、周转率高、快进快出为主的货物，仓间总面积1440平，目前在库SKU种类数共116个。地库仓的使用提升了货物的周转效能，降低了仓库的各项成本。

地库仓

立体阁楼仓为圣象项主张售后原料治理库，分为正品备货区，逆向退货治理区，售后备件分拣区，二次打包区，次品鉴定区等职能区域。整个仓分高低俩层共8层阁楼，目前共有600个库位，重要存放的是用于装置的辅料（蕴含T脚线、口条以及地垫地膜等）和展示展销以及各店暂存样品。品类多与杂，立体阁楼仓的设计有效提升了工作效能。

立体阁楼仓

凭据家居建材库内治理的精密化要求，地板的仓储必要维持在温度-10到32度、湿度50%-70%的区间。为此，仓运配团队造订温湿度监测机造，出现温湿度异常时，会通过透风、设备过问等方式，实时实现降温除湿。

每天，新出产的货物从圣象江苏丹阳的出产基地装车，通过干线运输运至通辽圣象中心仓。以WMS+TMS为依附，通过客户的自主下单，线上订单不断传输至圣象仓，仓管员第一功夫实现分拣、备货、复核、发运等作为。由中心仓发出的货物分两路进行配送，一路调拨至郑州、安阳和乌兰察布的中转仓，一路直接运至通辽7区+平度、莱西、胶州的客户手中。

2019年底，圣象地板通辽区域专卖店实现了去库存化，全数由通辽中心仓来进行统仓统配，提升仓库的利用面积，节造成本。同步扭转了圣象项主张操作模式，以整托拣货逐步改为配零散订单配送终端的模式。

关注客户战术调整下的需要改观，同步提升服务能力

作为国内头部的地板企业，圣象及其股东占有丰硕的林业资源，八个自动化/智能化出产基地，地板年出产能力超过7200万平，主交易务收入超过73亿元，其榆林东地域的销售量位居全国前列。

近年来，国内地板行业竞争强烈，尤其今年以来，受疫情与国际经济环境影响，好多地板企业“提前”裁减退出，市场加快洗牌，行业集中度呈上升态势。

圣象地板却可能第一功夫调整经营战术，凭借其优良的数字化建设基础，很快便买通了直播、新媒体、电商、VR等多样化的整合营销，买通线上线下合作通路，形成了线上引流、线下服务的全新模式。一系列调整行动也让圣象地板在行业“乱战”中，持续稳坐行业头部地位。

近日，在世界品牌尝试室颁布的2020年“中国500最具价值品牌”排行榜中，圣象品牌价值超过572.59亿元人民币，三度蝉联中国度居行业榜首。

为了应对内表部环境局势的变动，圣象地板除了构建创新思想，实时打开数字化营销新通路表，也起头自动追求国内业务新的业绩增长点。

一方面是对峙“一体两翼」亟略，以绿色产业链为主题，通过研发驱动与设计引领为用户打造出更环保、更不变的多品类家居产品，为客户带来舒服安心、健全绿色的美满家居环境。

另一方面为了适应消费者和产业发展的需要，圣象升级大客户中心，致力于从供给商变为合作同伴，提供以客户需要为导向的地面一体化定造解决规划。在扩大原有业务基础上，持续对准全屋定造。同时，聚焦中高端市场的同时，也起头向中低端市场发力，并越发关注个性化的细分市场。

正如圣象地板通辽分公司面对局势迅速做出的战术调整，j9游戏也在不休凭据客户需要同步升级各类服务。合作一年多来，圣象地板通辽分公司的综合物流成本降落15%。

将来，j9游戏与圣象地板的合作也将不休加深，借助港港联动的全国化网络优势，并共同智能化与支付金融等服务，独霸续援手圣象供给链降本增效的使命坐实坐深，j9游戏也将不休强化在地板行业物流供给链解决规划的能力。